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創(chuàng)新的技術(shù)
　　技術(shù)是海誠多年來發(fā)展的基礎(chǔ)，海誠人堅信以創(chuàng)新技術(shù)支撐，才能成為海誠立身之本。為客戶解決問題是海誠人熱情追求的工作理念，客戶利益是海誠人不斷追逐的目標(biāo)。
　　我們致力于推動聯(lián)軸器行業(yè)技術(shù)不斷的進步和更新。
　　生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，提生產(chǎn)力是我們主題；
　　新技術(shù)開發(fā)，任具備優(yōu)勢的新技術(shù)都將成為我們動力的源泉；
　　已有技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)是我們一直引以為豪的；
　　依靠團隊的力量，傾聽客戶的訴求，響應(yīng)客戶需求，激發(fā)創(chuàng)新的激-情，運用正確的方法，而這些的凝聚便造就了我們的一支真實技術(shù)團隊的存在。
迅捷的反應(yīng)
　　自己研發(fā)的商務(wù)系統(tǒng)接收客戶的信息，迅捷彈出提示窗口進行反饋，便于客服人員了解客戶要求及動態(tài)，迅捷做出反應(yīng)。

技術(shù)支持
　　客服人員細致地了解客戶要求及使用工況，為客戶個性化需求收集資料
　　技術(shù)團隊對資料進行分析研究，并針對客戶的需求給予技術(shù)支持 選型引導(dǎo)，使客戶得到滿意的服務(wù)。

穩(wěn)定的制造
　　生產(chǎn)制造過程采用系統(tǒng)的計劃管理，將訂單計劃層層分解，步步落實，確立每個關(guān)鍵的時間節(jié)點，培養(yǎng)了合并外協(xié)供應(yīng)商，并由至少三層級的管理人員對計劃的執(zhí)行進行把控和調(diào)整，集中優(yōu)勢力量計劃的執(zhí)行。從而在生產(chǎn)交期上實現(xiàn)競爭力。
　　在質(zhì)量管控上，公司采用三檢制，即首檢、過程檢、完工檢，無論是操作員工還是檢驗員，均需遵守該原則。過程中發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，并召集相關(guān)操作員工、檢驗員及管理人員現(xiàn)場分析解決，同時形成現(xiàn)場的培訓(xùn)，避免問題的重復(fù)發(fā)生。班組長的現(xiàn)場指導(dǎo)也保障了質(zhì)量的穩(wěn)定。

嚴(yán)格的質(zhì)量
過程管控及追溯
　　我們?yōu)橐还P訂單編制了“身份號”，從來料至發(fā)貨，過程中每個環(huán)節(jié) 都按此“身份號”進行層層把關(guān)，留存驗證記錄，客戶的每一筆訂單都可追溯。
　　在加工過程中，我們至少有三層級的檢驗，員工自檢，檢驗巡檢，完工入庫檢，均采用了抽樣比例，力求不放過一個不良品。

分析工具
　 海誠每年都留下預(yù)算來不斷增加和更新自己的生產(chǎn)裝備，并且一直以此作為我們持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量的有力。短短數(shù)年，我們發(fā)展了綜合配套的裝配制造能力，有車削、銑削、齒輪加工、磨削、磨齒、鉆削、自動焊接、自動切割等加工設(shè)備和手段。絕大部分都實現(xiàn)數(shù)字化控制。